Unsere Leistungen

ad hoc consulting unterstützt seine Klienten von der Ableitung der strategischen Ausrichtung, über die Entwicklung tragfähiger Produkte und Geschäftsmodelle, bis zu deren operativer Umsetzung.

Strategie

Die Strategie ist der Schlüssel für die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens. Das Umfeld in dem sich die Unternehmen bewegen, unterliegt rechtlichen, technischen, kaufmännischen und marktgetriebenen Rahmenbedingungen und Einflüssen, die sich laufend ändern können. Entsprechend sind strategische Ansätze regelmäßig zu prüfen.

Projektmanagement

Projekte erwecken den Eindruck zusätzlicher Kosten und rücken neben dem Liniengeschäft oft in den Hintergrund. Aber gerade der Erfolg von Projekten beeinflusst maßgeblich den Erfolg von Geschäftsmodellen.
Heutiges Projektmanagement bedeutet ein Bestandteil eines komplexen Umfeldes zu sein, woraus weitaus höhere Anforderungen resultieren als lediglich die Anwendung von Planungs- und Steuerungstechniken.

Business Development

„Der Markt hat immer recht“ und ist der Treiber für die kontinuierlich notwendige Weiterentwicklung von Unternehmen und ihrer Geschäftsfelder. Erfolgreiches Business Development erfordert häufig das geordnete Zusammenwirken unterschiedlichster Fachbereiche und die Bereitschaft, bestehende Denkmuster zu hinterfragen.

Prozessmanagement

Veränderungen von Markt- und Geschäftsprozessen machen eine regelmäßige Überprüfung aller Zusammenhänge in den Wertschöpfungsstufen erforderlich. Dies ist allerdings nur möglich, wenn Kenntnis über die Zeit-, Kosten- und Qualitätstreiber besteht. Mit den geeigneten Instrumenten können Prozesse analysiert, gemessen und auf dieser Basis auch verändert und gesteuert werden.

Interimsmanagement

Es gibt Situationen in denen ein Unternehmen unbekanntes Terrain betritt oder Vakanzen in den eigenen Reihen auftreten. Experten auf Zeit mit entsprechendem Hintergrundwissen können hier Sicherheit bieten und sorgen für Stabilität, aber auch für neue Ideen im operativen Geschäft. In dieser Rolle ist Fingerspitzengefühl gefragt. Mit sozialer Kompetenz und kommunikativer Stärke sind Mitarbeiter und Kollegen für neue Wege zu begeistern.

Changemanagement Coaching / Mediation

Der Erfolg von Veränderungsvorhaben basiert auf dem Verständnis und der Unterstützung aller Beteiligten über alle Ebenen. Hierbei geht es nicht nur um Organisatorisches und die Implementierung eines flankierenden Change Controllings bei komplexen Veränderungen. Zentrales Medium ist hier die bedarfsgerechte  Kommunikation.

IT Entwicklung

Um wettbewerbsfähig zu sein, müssen wir die Regularien unserer ständig wachsenden Industrie und die Globalisierung stets verfolgen. Damit einhergehend bedarf es der Anpassung der IT Landschaften und Anwendungen. Standardsysteme SAP und non-SAP, Add on-Lösungen, Um-/Subsysteme verlangen die entsprechende Kompetenz, um den Gesamtzusammenhang zu überblicken und geeignete Konzeptionen und Implementierungen an den richtigen Stellen voranzutreiben.

Testmanagement / Testkoordination

Die verkannte Größe. Erfolgreiche Tests im Rahmen von IT-Anpassungen und IT-Migrationen sind das A&O für einen reibungslosen operativen Betrieb, an dem auch namhafte Hersteller immer wieder scheitern. Neben einer akkuraten Planung, Durchführung, Monitoring, Protokollierung und Dokumentation geht es vor allem auch darum, effizient mit den Ressourcen umzugehen und Tests partiell zu automatisieren.

Business Intelligence

Business Intelligence (BI) als eine Form des automatisierten Controllings ist mehr als „nur“ Reporting. Mit einem modernem BI verbindet man nicht nur die Aggregation und Visualisierung vergangenheitsbezogener Informationen, sondern auch die Abbildung von Prozessen und Kennzahlen in Echtzeit – und dies idealerweise auch auf mobilen Endgeräten. Die Konzeption und Implementierung verlangt einen kompetenten Partner.

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